切实提高安全和劳务管理认知科学落实安全和劳务管理工作

2025/05/28

安全责任重于泰山，规范管理行稳致远。2025年5月25日，百合盛华建筑科技有限公司隆重召开2025年“安全生产及劳务管理活动月”启动大会。公司领导班子、各部门负责人、项目管理人员及劳务代表齐聚一堂，共商安全生产与劳务管理提升大计，为企业高质量发展筑牢根基。

战略领航：总经理明确安全管理核心要义

会议伊始，总经理张良武发表重要讲话，深刻阐释活动核心意义：“安全生产是企业发展的生命线，是保障员工福祉的根本前提。本次活动旨在将‘人人讲安全、个个会应急’的理念深植全员心中，通过‘日晨会提报奖励’与‘劳务管理标准化’两大核心举措，构建全员参与、全过程管控的安全与劳务管理体系。”

张总从认知提升与科学管理两方面作出系统部署：

提高安全认知：强调安全事故的发生绝非偶然，要求全员摒弃侥幸心理，正确认识安全检查与处罚机制的预防性作用。同时，将每日晨会打造为管理人员能力提升平台，通过建立奖励机制，鼓励安全知识分享与经验交流；要求全员强化安全知识学习，深入剖析行业内外事故案例，汲取经验教训，充分认识事故责任追究的严肃性，珍惜活动月学习契机。

推进科学管理：通过PDCA循环管理方法，指导各项目制定系统化管理方案，通过计划、执行、检查、沟通、改进的闭环管理，实现安全与劳务管理工作的持续优化与提升。

精准施策：副总部署专项工作方案

副总经理应建方在专题报告中，针对当前安全管理存在的薄弱环节进行深度剖析，明确指出：“安全生产是全员共同责任，项目经理作为第一责任人，必须在项目全生命周期中严格落实危险源辨识、安全技术交底等关键工作。”活动旨在通过‘隐患排查治理’与‘劳务管理标准化’两大核心举措，构建全员参与、全过程管控的安全管理体系。”

报告提出“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不被伤害”的“四不伤害”管理原则，并围绕隐患排查、人员培训、应急处置等重点工作，制定详细实施方案。通过明确时间节点、细化责任分工、完善考核标准，确保活动月各项工作高效推进、取得实效。

使命在肩：全员签署安全承诺

在庄严的宣誓环节，全体与会人员依次在“筑牢安全防线，规范劳务管理，共建平安工地”的主题横幅上郑重签名。每一个签名都承载着对安全生产的庄严承诺，彰显了百合盛华人“生命至上、安全发展”的坚定信念，将会议气氛推向高潮。