“刀刃向内”求突破绩效变革启新章

2025/05/04

在房地产行业深度调整与经济下行压力叠加的宏观环境下，百合盛华作为建筑装饰行业领军企业，正以“刀刃向内”的勇气开启组织效能革命。2025年4月24日至28日，总经理张良武亲率管理团队赴武汉参加上海品誉集团"绩效管理系统"专项研习，以四天三夜的高强度学习为组织变革注入新动能。

一、破局之思：行业寒冬中的变革突围

面对行业整体收缩态势，百合盛华选择逆势破局。数据显示，2024年前三季度，建筑装饰上市企业整体表现不佳，110家装修全屋定制家居建材等装饰企业财报显示，归母净利同比出现亏损的企业超7成。在此背景下，公司成为全国建筑装饰行业唯一参与本次高端管理培训的企业。张良武总经理在出征仪式上强调：“这场变革不是选择题而是生存题，我们要用绩效管理的手术刀切除组织冗余，重构发展基因。”

二、问道之行：与卓越者同行的思维碰撞

本次培训汇聚金融、制造、科技、医疗等领域的多家标杆企业，形成跨行业管理智慧交融的场域，共同印证着中国企业在经济转型期"向管理要效益"的集体觉醒。在日均16小时的高强度学习中，管理团队深度参与战略系统、文化系统、目标系统、人才系统、组织系统、薪酬系统、激励系统、评估系统、生涯系统及执行系统十大模块的系统化学习，完成从碎片化管理到系统化思维的认知升级。

三、实战之得：积分制管理激活团队势能

培训创新采用绩效积分制实战模式，通过团队纪律（20%）、方案完成率（30%）、知识转化率（25%）、士气展示（15%）、环境维护（10%）五大维度进行量化考核。百合盛华团队在动态排名中实现逆袭：首日位列第9，次日挺进前5，第三日勇夺日冠军，最终以总积分亚军成绩斩获7000元激励奖金及"卓越学习型组织"称号，充分彰显建筑装饰行业管理者的专业底蕴。

管理团队荣获日冠军

四、致远之策：构建战略落地的绩效生态

通过系统学习，管理团队达成三项核心共识：

1. 绩效管理本质是战略解码器，是打通"战略-目标-执行-评估"的价值链条。把公司的大目标拆解为部门的关键指标，再细化成为个人的具体任务。就像建房子需要先画图纸再搬砖，通过“拆解-追踪-复盘”的闭环，确保每个动作都在为目标添砖加瓦。

2. 积分制管理将构建"即时反馈-持续改进-长效激励"的良性循环。用积分实时记录工作亮点，让员工的好表现看得见，让“今天多做一点，明天多拿一点”成为看得见的进步阶梯。

3. 组织能力建设中的文化认同、目标共识、利益共享铁三角至关重要，都是为了实现大家：心往一处想，劲往一处使。通过文化认同，用共同的价值观凝聚人心，通过目标对齐，使每个部门的月目标、季目标、年目标对齐公司战略方向，通过利益共享，实现员工和公司双赢。

这场跨越千里的学习远征，标志着百合盛华正式吹响组织能力升级的冲锋号。正如张良武总经理在返程总结会上所言："绩效改革不是百米冲刺而是马拉松，我们要将培训收获转化为可落地的具体行动方案。"据悉，公司将成立由总经理挂帅的绩效改革领导小组，计划先完成试点部门机制建设，用组织能力的确定性应对市场环境的不确定性。在这场刀刃向内的革命中，每个百合人都是持炬者，也是受益者，让我们共同见证蜕变的力量！