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百合盛华2025年“第四届人工智能和标准信息化活动月”圆满闭幕
2025/09/28
9月27日下午，百合盛华2025年“第四届人工智能与标准信息化活动月”闭幕式暨优秀团队评比顺利举行。本次活动以“人工智能协同标准信息化：双轮驱动企业数字化、智能化发展”为主题，采用线上线下相结合的方式开展，特邀清华大学范玉顺教授出席，公司全体员工共同参与，为期两个月的活动正式落下帷幕。
经过一下午的激烈角逐，经营投标部、匠新劳务部、物资供应链部分别荣获“优秀团队奖”一等奖、二等奖和三等奖。范玉顺教授为评比工作做总结建议，并就公司人工智能和标准信息化的下一步发展提出宝贵建议。
优秀团队评比一等奖 经营投标部
优秀团队评比二等奖 匠新劳务部
优秀团队评比三等奖 物资供应链部
闭幕式上，公司总经理张良武发表重要讲话，系统总结了本次活动的六大核心成果：
成果一：明确系统建设自动化智能化目标
以目标为导向推进标准化建设与优化，实现成本预算、投标预算、审核审批等业务的计算机自动化和智能化处理。
成果二：提高对AI的认识与应用
充分应用AI,AI让我们更强大，而不是被取代；要相信AI能够帮助我们提高生产力从而提升竞争力，做大蛋糕，提高整体薪酬水平。
成果三：以工作目标为导向做好工作标准化和管理流程是企业提升竞争力最根本的基建保障
成果四：公司职能部门实行“4321周工作时间法”
科学合理的时间安排，提高工作管理与学习能力。具体为：40%内部办公、系统优化、标准制度的制定；30%项目现场检查；20%内部职能部门、项目部、外部沟通协调；10%培训与自我学习。
成果五：推动业务全面上线 实现无纸化办公
重新梳理部门工作内容，努力将所有工作内容都上线，做到无纸化办公，同时优化流程，实现智能化从而提高工作效率。
成果六：预算管理制度作为公司可以做大做强的法宝，实现系统化运行并严格执行
该项工作不是一蹴而就，要通过创新计划一步一步做，并要懂得如何借势借力做出更好的预算管理
张总强调，人工智能和标准信息化活动月的成功举办，必将推动公司人工智能和标准信息化工作迈上新的台阶，并提出四项重点工作要求：
一、进一步做好标准信息化工作 加快企业数字化转型
建立数据标准与规范，打通信息孤岛，构建企业级数据中台。重点提升项目预算成本、材料、劳务、进度等核心业务数据的准确性、及时性和完整性，为预算精准管理、风险预警和智能决策提供坚实的数据基础。
二、发展企业数字化转型 提升预算管理能力
通过PDCA管理方法与数字化结合的方式，提升预算管理系统能力，实现预算计划、执行、分析、改善、知识提炼的实时在线化和可视化。建立预算执行动态监控预警机制，及时发现偏差，采取纠偏措施并予以控制。
利用人工智能和标准信息化手段，精确归集项目成本，实现五指成本用量的精细化核算，为预算编制和绩效激励提供更精准依据并实现智能化。
三、切实做好预算管理工作 实现装修工业化 提升企业核心竞争力
将标准化设计、工厂化生产、装配化施工转化为具体的预算指标，确保预算管理工作可支撑装修工业化的关键环节。通过严格的预算管控，优化人、机、料、法、时在工厂生产和现场装配环节的配置效率，减少浪费，提升装修工业化项目的整体盈利能力和市场竞争力。
四、发展人工智能 促进装修工业化
通过人工智能提高营销、设计、生产、供应链、物流、装配、交付服务的效率和质量，积极探索人工智能在施工现场安全行为的智能监控、基于图片或视频的质量缺陷识别、施工进度预测与预警管理等。通过人工智能辅助决策，为项目管理者和公司管理层提供数据驱动的智能决策支持。
尽管活动取得显著成效，公司仍清醒认识到当前成果与科技快速发展的时代要求存在差距，呼吁全体员工保持对人工智能和标准信息化发展的激情和动力，坚持将“业务（管理）标准化、标准表单化、表单数据化、数据智能化”二十字方针作为总要求开展标准信息化工作。
本届活动月不仅有力提升了全员对人工智能和标准信息化的理解与应用能力，也为公司“人工智能协同标准信息化：双轮驱动企业数字化、智能化发展”注入了新动能。未来，百合盛华将深化人工智能和标准信息化建设，为增强个人、团队及企业在市场上的竞争力奠定坚实基础。
