国家高新技术企业

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Let the house live happier

让房子越住越幸福

新闻中心
  • 2023-03-27
  • 2023-02-11
    提高工作效益效率就是提升竞争力
    2023年2月11日,公司2023年工作会议暨五届二次职工代表大会,在宁波科创新高地——甬水桥科创中心(工业互联网研究院)隆重召开。
  • 2022-11-25
    宁波大家居C端头部企业思享会暨 协会全案服务分会成立筹备会在我司隆重举行
    2022年11月25日下午,宁波市家居产业协会主办,我司承办的宁波大家居C端头部企业思享会暨协会全案服务分会成立筹备会在公司华东城9楼会议室隆重举行。本次会议邀请了宁波大家居细分领域中的木作全案、卫浴、暖通、灯饰、门窗、五金、智能家居等头部企业大咖参加。
  • 2022-11-13
    热烈祝贺 公司荣获浙江省装饰行业“领军企业” 张良武总经理当选第七届理事会副会长
    热烈祝贺 公司荣获浙江省装饰行业“领军企业” 张良武总经理当选第七届理事会副会长
  • 2022-11-01
    2022年度标准信息化活动月闭幕会圆满结束
    2022年度标准信息化活动月闭幕会圆满结束 2022年11月1日下午在公司产教中心召开标准信息化活动月闭幕大会。
  • 2022-10-06
    “加速标准信息化转型 赋能企业高质量发展”
    “加速标准信息化转型 赋能企业高质量发展” ——百合盛华2022年标准信息化活动月开幕式暨主题论坛隆重举行
  • 2022-07-01
    一周快递_更新至20220701
    1、6月28日,公司常务副总经理应建方荣获宁波市建筑装饰行业“最美装饰人”荣誉称号。 2、6月28日,根据当前疫情防控形势和全市统一部署,宁波市住建局决定对宁波建筑工地核酸检测频次调整为每7天一次。 3、6月29日,事业一部总经理徐维卓前往滨辰府项目检查工作,当天上午组织项目部主要管理人员及各劳务班组长,根据现场实际进度重新编排劳动力计划并重点向班组长讲解《劳务分包工程款及劳动工资支付管理制度》及实际操作使用的注意事项,并要求7月份严格执行。 4、6月30日,产教中心发布《2022年7月产教中心开课计划》,本次培训课程分为线上学习和线下学习。 5、7月1日,公司总经理张良武、总经理助理、商务管理中心总经理兼经营投标部负责人李卫忠、营销部总经理陈敏、物资供应链事业部总经理石宏建、财务部负责人叶亚芳、王春芬、经营投标部总经理助理苗琪琰、成本合约部副总经理陆家辉、安装经营部副总经理陈磊、成本合约二部经理助理孙忠良一行10人前往苏州设计小镇参加新筑时代线下培训课程。 6、7月1日,今天是中国共产党成立101周年和香港回归25周年纪念日,祝福香港、祝福祖国。
  • 2022-06-25
    一周快递_更新至20220625
    1、6月24日,商务管理中心经营投标部总经理助理苗琪琰、经营投标一部经理邹茹、经营投标二部经理付迪迪、安装经营部章琳参加由宁波市招投标协会组织的《工程招投标事务》培训。培训中主要针对,宁波市现阶段招投标业绩设置问题、资质设置问题、信用设置问题、业主代表问题、分公司投标问题、中标候选人造假属实的处理、注册建造师相关问题、排斥潜在投标人等情况进行分析解答,以保障各单位在日后参与投标活动中正常运转。 2、6月22日,安全劳务部总经理程志军代表公司参加明湖霞客居酒店项目的竣工验收会议,该项目顺利通过了包括宁海质检站在内的各方审核,验收合格。 3、6月22日,温州九山金茂项目在中国金茂总部的质量评估中,荣获”A类项目”荣誉称号。 4、6月25日,为加强各项目劳务分包工程款支付、产业工人的考勤和工资支付管理, 匠新劳务总经理池晓兰、标准信息化部总经理助理邹佳运在产教中心为各项目部劳务专员、安装负责人进行了《劳务分包工程款及劳动工资支付管理制度》及红圈CRM+系统实操第三次培训。 5、6月25日,宁波市疫情防控工作领导小组决定,对我市常态化核酸检测频次由每72小时1次调整为每7天1次。
  • 2022-06-19
    一周快递_更新至20220619
    1、6月16日,公司邀请易筑云软件公司总经理罗承云为财务部的同事们介绍项目财务管理系统。罗总详细阐述了现金流对项目管理的重要性,并对财务部同事们提出的各种专业问题进行了解答与交流,为财务部标准信息化建设工作的重点及方向提供了建设性意见。 2、6月18日,公司总经理张良武在产教中心为各职能部门、事业部、项目部助理及以上的全体中层管理团队成员们进行题为《科学管理 有效沟通》——在项目管理中的应用,现场授课。张总通过《科学管理》、《有效管理 锻炼成长》的系统知识和方法论、工具在管理中的目的、作用以及工作方法,并用最真实案例为大家详细讲解了科学管理、有效沟通在实际工作中对解决问题的重要性和应用,要求各级管理人员在实践中不断总结,树立信心,克服困难,锻练成长,以不断提高我们管理水平和能力,努力实现高效工作,做到“低成本竞争、高品质管理、价值最大化”。 3、6月18日,公司《6月份月度安全生产工作会议》在保利江上印项目会议室顺利召开。公司总经理张良武、副总经理应建方、高峰及各职能部门、事业部、项目部负责人共四十余人参加了本次会议。本次会议以安全生产活动月阶段性总结及演练活动为主题,并邀请了宁波市第六医院黄医生开展心肺复苏及CPR使用的现场实操教学,弥补了参会人员相关应急急救知识的空白。希望通过此次会议,各项目部能够根据公司6月份安全生产月活动要求,认真开展安生生产月活动,发现安全生产管理中的不足并总结有效管理措施,不断精进安全管理制度,精进安全生产月活动的方式和内容,以提高全员安全生产意识和公司整体安全生产管理水平,保障公司年度安全生产目标的实现。 4、6月18日,为提高各项目部的安全风险意识,规范安全管理作业要求,安全劳务部总经理助理杨锋为公司各项目部负责人和安全员进行了《安全生产风险分级管控作业指导书》的课程培训活动。 5、6月19日正值父亲节,我们向天下所有的父亲们,尤其向在工作岗位上勤勤恳恳的百合盛华的父亲们道一声:父亲节快乐!祝福你们身体健康、家庭幸福!

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